[사례 스토리] 영주 농촌신활력 — 주민이 직접 사업계획서를 쓰는 리빙랩

지역을 위해 무언가 하고 싶은 주민조직은 이미 있지만, 그 의지를 실행 가능한 사업으로 구체화하는 경험은 부족했다. 표면적인 프로그램 아이디어를 넘어 당사자의 문제를 정의하고, 일정과 역할과 성과가 담긴 계획서를 직접 써볼 과정이 필요했다.

소이랩은 도농지역 활성화 분야의 5개 주민조직이 자기 팀의 실제 문제로 전 주기를 완주하도록 과정을 설계했다.

• 의제발굴 워크숍 — 지역 현황·원인·이해관계자를 분석하고 당사자 인터뷰 계획 수립
• 진짜 문제정의 워크숍 — 인터뷰 결과로 문제를 다시 정의하고 실증 사업계획서 작성
• 팀별 실증활동 — 계획에 따라 현장에서 실행하고 운영 애로와 결과를 점검
• 품평회·성과공유회 — 잘된 점과 보완점을 회고하고 다음 사업의 과제로 정리

핵심 장치는 인터뷰였다. 주민조직이 당사자의 경험을 직접 확인하자 처음 세운 활동 아이디어가 소득, 돌봄, 청소년 참여 같은 더 구체적인 지역문제 해결 계획으로 바뀌었다.

• 도농지역 활성화 분야 주민조직 5팀 참여
• 의제발굴과 진짜 문제정의 핵심 워크숍 2회 운영
• 교육 수료율 목표 80%를 넘어 85% 달성
• 지역현안 2팀과 도농지역 활성화 5팀이 함께한 7팀 합동 성과공유

성과는 개별 프로그램의 횟수보다 주민조직이 문제정의, 계획서 작성, 실행, 회고를 한 바퀴 돌아봤다는 데 있다. 품평회에서 다음 실행을 위한 재원과 협력을 스스로 과제로 제시한 것도 변화의 한 장면이었다.

리빙랩은 주민 대신 사업을 해주는 방식이 아니라, 주민이 다음 사업을 스스로 설계할 수 있게 하는 과정이다. 계획서 한 건보다 중요한 산출물은 문제와 해결방안을 연결해 보고, 현장에서 시험하고, 결과를 설명해 본 주민조직의 경험이다.

이 전 주기 설계는 농촌신활력, 도시재생, 마을공동체처럼 주민역량을 기반으로 하는 사업에 적용할 수 있다. 같은 발주처의 농촌관광 리빙랩과 함께 주민조직화와 지역 사업화의 두 트랙으로 확장할 수 있다.