[사례 스토리] 영주 농촌관광 리빙랩 — 교육이 아니라, 심사받고 실행하다

농촌관광 주체에게 필요한 것은 한 번 더 듣는 교육이 아니라 배운 내용을 실제 관광상품과 방문객 경험으로 바꿔보는 기회였다. 교육 수료와 현장 실행 사이에는 계획서 작성, 심사, 전문가 지원, 일정 관리라는 간격이 남아 있었다.

소이랩은 리빙랩 워크숍과 지원사업 선정을 하나의 트랙으로 묶었다. 워크숍에서 고객과 상품을 분석하고 작성한 계획서가 실제 심사 자료가 되며, 심사평은 다시 수정 워크숍과 실행 계획으로 돌아오게 했다.

• 의제발굴 — 체험농장 6개소와 휴양마을 5개소가 고객·상품·현황 분석
• 심사와 선정 — 계획의 실행 가능성을 검토해 6팀을 최종 선정
• 수정과 실행 — 전문가 컨설팅, 시범사업, 팸투어, 현장 모니터링으로 계획 고도화

• 의제발굴 워크숍에 체험농장·휴양마을 11개소 참여
• 사업계획서 심사를 거쳐 6팀 최종 선정
• 시범사업 6회와 팸투어 6회, 총 12회 개별 컨설팅
• 선정·컨설팅·운영·모니터링의 핵심 정량 지표 100% 달성

관광 전문가의 피드백은 보고서가 아니라 실행 중인 상품과 코스에 반영됐다. 소이랩은 직접 모든 전문 자문을 제공하기보다 팀별 전문가를 연결하고, 일정과 결과가 한 흐름으로 움직이도록 코디네이션했다.

실제 심사와 피드백은 사업계획서를 제출용 문서가 아니라 실행을 위한 설득으로 바꾼다. 참여 주체는 타깃과 상품을 더 구체적으로 설명하고, 받은 피드백을 다음 계획에 반영하는 경험을 쌓았다.

같은 발주처의 주민활동가 양성 리빙랩이 주민조직의 문제정의와 실증 역량을 다뤘다면, 이 사례는 농촌관광 주체의 사업화와 실행을 다뤘다. 두 사업은 지역 역량강화의 서로 다른 트랙으로 함께 적용할 수 있다.