01
관심 형성
1~2회 협의·워크숍 예시
취지는 공감하지만 추진 부서와 실제 수요가 아직 분명하지 않을 때
관계자 인터뷰와 사례 공유로 기관의 현안, 참여할 부서, 검토할 의제를 정리합니다.
- 기관에 남는 자료
- 기관 검토용 의제 요약 · 이해관계자 지도 · 다음 단계 조건
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지자체 · 대학 · 공공기관 · 지역 지원기관
지역상생 리빙랩
기관에 필요한 서비스를, 지역기업·주민과 함께 만듭니다.
기관이 실제로 필요로 하는 서비스를 확인하고, 지역기업·주민조직과 공급 가능성을 검증합니다. 참여할 부서와 현장 여건을 살핀 뒤 공동설계, 작은 실증과 후속 거래 검토로 이어갑니다.
기관의 관심이 실행으로 이어지려면
담당자
기관 안에서 누가 검토하고 다음 단계를 결정하나요?
실제 수요
어느 부서의 어떤 구매·서비스 수요를 다루나요?
실행 자원
현장 접근과 실증 자원을 어떻게 마련하나요?
도시 전체의 정책 합의에 앞서, 참여 의지가 있는 한 기관·한 부서의 수요부터 확인할 수 있습니다.
소이랩은 현장 조사와 공동설계, 협력 운영을 맡습니다. 기관은 실제 수요와 내부 검토 경로를 열고, 지역조직은 공급 조건을 함께 만듭니다. 각자의 역할을 합의한 범위에서 시작합니다.
기관 내부 검토용 · A4 1장 PDF
회의에서 함께 검토할 제안 요약
사업 목적, 단계별 운영안, 기관·소이랩의 역할과 산출물·시작 조건을 한 장에 담았습니다. 첫 협의와 부서 회의 자료로 활용할 수 있습니다.
기관의 추진 여건부터
기관의 관심을, 실행할 조건으로 구체화합니다
실제 수요를 가진 부서와 추진 담당자의 참여가 출발점입니다. 예산이나 협력체계가 미정이라면 관심 형성과 수요 진단부터 범위를 정할 수 있습니다.
시작 조건 점검 · 0/5
우리 기관은 어디서 시작할까요?
다섯 항목의 현재 상태를 선택하면 먼저 협의할 단계를 안내합니다. 아직 확인하지 못한 항목도 그대로 선택해 주세요.
상담을 위한 참고 안내입니다. 사업 범위와 기간은 관계자 협의 후 정합니다.
우리 기관의 시작 조건 상담단계별로 맡길 수 있는 일
한 번에 모두 추진하지 않아도 됩니다
필요한 단계만 협의하거나 진단 결과를 바탕으로 다음 단계로 이어갈 수 있습니다. 기간과 참여 규모는 착수 전 확정합니다.
02
수요 진단
4~6주 예시
추진 담당자와 수요 부서는 있지만 공급 역량·실증 자원이 더 확인되어야 할 때
반복 구매·서비스 수요, 기존 조달·운영 방식과 지역 공급 역량을 조사하고 우선 과제를 선정합니다.
- 기관에 남는 자료
- 수요·공급 지도 · 병목 분석 · 우선 과제 · 실증 추진 또는 보류 근거
03
실증 설계·운영
8~12주 예시
구체적 수요, 현장 접근, 실증 자원과 후속 판단 주체를 확인했을 때
기관과 지역조직이 서비스를 공동설계하고 견적·품질·납기·역할을 검토합니다. 합의한 범위에서 실증을 운영합니다.
- 기관에 남는 자료
- 서비스·공급 계획 · 현장 검토 기록 · 실증 결과 · 후속 거래 검토안
진단 결과에 따라 범위를 줄이거나 실증을 보류할 수 있습니다. 실증 설계·운영안은 기관 2~3곳, 지역조직 5~8곳, 서비스 분야 1개를 함께 검토하는 규모를 예시로 협의합니다.
수요에서 다음 판단까지
만남을 설계하고, 공급할 조건을 검증합니다
기존 구매·운영 과정을 살피고 지역조직이 맡을 수 있는 과제를 구체화합니다. 회의마다 결정 사항, 담당자와 다음 검토 시점을 기록합니다.
01
기관의 수요 확인
구매·서비스 담당자와 반복되는 수요, 예산 주기와 현장 제약을 조사합니다.
02
지역의 공급 역량 확인
지역기업·사회연대경제조직·주민조직의 제공 가능 서비스와 협업 조건을 파악합니다.
03
함께 서비스 설계
수요와 공급이 맞는 과제를 고르고 가격·품질·납기·책임·참여자 보상을 구체화합니다.
04
작게 실증하고 검토
합의한 서비스와 현장에서 사용성, 운영 부담과 공급 가능성을 확인합니다.
05
다음 실행 판단
발주 협의·추가 실증·수정·보류 근거를 정리하고 실제 거래와 고용은 후속 추적합니다.
기관의 교육·운영 수요
공공시설 프로그램, 행사 운영과 콘텐츠 제작 등 반복되는 서비스에서 지역조직의 공급 가능성을 확인합니다.
청년의 유급 프로젝트
기관의 실제 업무를 과제로 만들고, 역할·보수·현장 멘토와 후속 계약·고용의 검토 경로를 함께 설계합니다.
돌봄·생활 서비스
기존 제공기관과 당사자의 서비스 공백을 조사하고, 참여조직의 수행 역량과 운영 부담을 확인합니다.
적용 분야의 예시입니다. 기관의 실제 수요, 수행 요건과 지역 공급 역량을 확인해 과제를 선정합니다.
가상 운영 예시
공공시설의 주말 프로그램을 지역과 함께 설계한다면?
시설 담당자는 주말 운영 인력과 프로그램 구성을 고민하고, 지역 교육·문화조직은 기관과 협력할 기회를 찾는 상황을 가정했습니다. 지역 주민의 이용 경험을 함께 살피며 운영할 조건을 확인합니다.
특정 기관의 수행 실적이나 확정된 사업이 아닌 설명용 가상 시나리오입니다. 실제 과제와 기간은 기관의 수요·예산·현장 여건에 맞춰 협의합니다.
01
시설의 필요와 이용 경험 확인
담당자 인터뷰와 주민 이용 경험 조사로 필요한 시간대·대상·운영 공백을 정리합니다.
기관이 결정할 일
어떤 이용자와 운영 문제를 우선 다루고, 누가 검토를 맡을지 정합니다.
남기는 자료
수요 요약 · 이용자 경험 · 추진 담당자
02
함께할 지역조직 조사
지역 교육·문화조직의 프로그램, 운영 인력과 제공 가능 시간대를 확인합니다.
기관이 결정할 일
참여조직의 선정 기준과 제공 가능한 자료·현장 범위를 확인합니다.
남기는 자료
공급 역량 지도 · 참여 조건 · 협업 후보
03
프로그램과 운영 조건 공동설계
시설·지역조직·이용자가 프로그램, 역할, 일정과 평가 방법을 함께 설계합니다.
기관이 결정할 일
시범운영 범위, 공간·예산, 역할·보수와 운영 기준을 협의합니다.
남기는 자료
프로그램안 · 견적·업무 분담 · 확인할 지표
04
작은 시범운영과 피드백
합의한 범위에서 프로그램을 운영하고 이용자 반응과 담당자·지역조직의 운영 부담을 기록합니다.
기관이 결정할 일
현장 점검에 참여하고 프로그램·운영 방식의 보완 사항을 정합니다.
남기는 자료
현장 기록 · 이용자 피드백 · 비용·운영 부담
05
후속 운영의 판단
수요 충족, 공급 가능성과 지속 비용을 검토하고 다음 단계와 담당자를 정리합니다.
기관이 결정할 일
추가 실증·수정·보류 또는 후속 발주 검토 여부를 판단합니다.
남기는 자료
결과 요약 · 추진·보류 근거 · 후속 검토 일정
첫 협의에서는 우리 기관이 다룰 수요 한 가지와 함께 검토할 담당자부터 정리합니다.
우리 기관의 과제 상담실행을 만드는 역할 분담
기관의 의지와 소이랩의 실행 역량을 연결합니다
정책적 관심을 사업으로 옮기려면 실제 수요를 설명하고 의사결정할 기관 측 담당자가 필요합니다. 소이랩은 그 협의가 현장 실행으로 이어지도록 지원합니다.
발주·협력기관
- 추진 담당자와 수요 부서 연결
- 자료·현장 접근 및 관계기관 협의
- 예산·실증 자원과 내부 검토 일정 협의
- 구매·도입·확대 여부의 최종 판단
협동조합 소이랩
- 수요·공급 조사와 우선 과제 정리
- 워크숍·공동설계·협의체 운영
- 공급 준비와 작은 실증의 진행 관리
- 결과·한계·후속 실행 조건 정리
지역기업·주민조직
- 제공 가능한 서비스·역량 공유
- 가격·품질·납기·업무 분담 협의
- 현장 실증과 피드백 반영
- 보상·수익 사용·운영 의사결정 참여
실증과 발주 협의는 구분해 기록합니다
계약·구매는 기관의 절차와 예산에 따라 별도로 판단합니다. 사업의 거래·고용 효과는 실제 계약·지급·고용 기록으로 확인하고, 협의 중인 사항은 그 상태로 남깁니다.
사업 이후에도 이어 쓸 수 있도록
검토 자료와 실행 조건을 함께 남깁니다
참여·만족도와 실제 거래·고용의 변화를 나눠 측정합니다. 목표와 자료 확보 범위는 기관과 착수 시 합의합니다.
- 수요·공급 지도
- 기관의 반복 수요, 기존 공급 방식, 지역조직의 서비스·역량과 연결 가능 과제
- 공동 실행계획
- 서비스 범위·견적·품질·납기·역할·참여자 보상과 다음 검토 일정
- 실증 결과와 판단 근거
- 현장 검토 의견, 사용성·운영 부담, 수정 사항과 추진·보류 사유
- 후속 추적 항목
- 실제 계약·지급액, 재구매, 유급 참여·고용 지속, 지역 재투자와 주민 의사결정 참여
AI·데이터 도구는 자료 정리와 진행·성과 확인에 필요한 경우 활용합니다. 주민·지역조직의 운영 권한과 수익 환원 구조도 함께 살펴 지역에 남는 가치를 확인합니다.
설계의 바탕이 되는 경험
현장을 조사하고, 서로 다른 주체의 실행을 조정해 왔습니다
아래는 소이랩의 관련 수행 경험입니다. 이 수요 연계 모델의 거래·고용 성과와 구분해 살펴볼 수 있습니다.
고양 스마트시티 거버넌스 →
시민·기업·공공의 의견을 검토와 실행으로 연결하는 협력 운영 경험
커뮤니티 리빙랩 →
사회적경제기업과 학생의 문제 발굴·솔루션 실증을 지원한 경험
주민활동가 양성 리빙랩 →
주민조직의 당사자 조사, 사업계획과 현장 실증을 지원한 경험
지역공동체 자산화(CWB) 관점과 제안의 배경
지역에서 발생한 수요가 지역기업의 거래와 주민의 소득, 다음 사업으로의 재투자로 이어지는 조건을 살피는 접근입니다. 조달과 공급 역량에 더해 노동의 질, 민주적 운영과 자산의 활용을 함께 검토합니다.
「2026 광명시 지역공동체 자산화 국제포럼」 자료집의 스코틀랜드 공급 역량 강화(64~69쪽), 광명 구매 수요 조사·매칭(104쪽), 대전 중구 지역기여도 지표안(126쪽), 영암 주민주도 실험·사업화 추진계획(145쪽)을 참고해 소이랩의 제안 모델로 구성했습니다. 각 지역의 사례는 해당 발표자의 보고이며, 소이랩의 수행 실적을 뜻하지 않습니다.
지금 협의할 수 있는 수요 하나부터.
기관·부서, 관심 분야, 함께 검토할 담당자와 현재 여건을 알려주세요. 첫 협의에서 필요한 단계와 기관·소이랩의 역할을 정리합니다.