기획·운영 관리
사업 1식
착수 협의, 일정·역할 설계, 참여·제출 현황 관리의 범위를 정합니다.
아래 예시는 제출물의 구성과 기록 방식을 보여줍니다. 실제 기관·참여자·조사 결과가 아닌 가상 내용이며, 실제 과업의 양식과 납품 범위는 착수 시 협의합니다.
담당자의 내부 검토와 발주 준비
2쪽 소개서에는 프로그램 선택과 운영 범위를, 4쪽 샘플 모음에는 문제정의·멘토링·지역 적용·결과보고의 기록 방식을 담았습니다. 샘플은 실제 수행실적과 구분한 가상 예시입니다.
사업 1식
착수 협의, 일정·역할 설계, 참여·제출 현황 관리의 범위를 정합니다.
회차 × 회당 시간
교육 목표, 강사·퍼실리테이터 수, 자료·공간·장비 포함 여부를 정합니다.
팀 수 × 팀당 횟수 × 회당 시간
온라인·방문 방식, 분야별 멘토 배정과 피드백 기록 범위를 정합니다.
방문·검증 횟수와 지원 인력
인터뷰 대상·기관 섭외, 조사 설계, 사용자 시험과 동의 절차 지원을 정합니다.
제작 범위·행사 횟수·납품물
시제품 재료, 발표·심사·시상, 영상과 결과보고의 수량·형식을 정합니다.
교육·멘토링 견적과 구분
항공·숙박·차량·보험은 대학 또는 전문 여행사가 수배하며 계약 주체와 책임을 협의합니다.
기본안 시간 계산 예시 · 집합교육은 전체 12시간, 멘토링은 팀당 4시간입니다. 5팀이면 멘토링 20회·총 20시간이며, 기획·운영 관리·성과보고 범위는 별도로 정합니다.
기본안은 협의용 예시입니다. 총액은 참여 규모와 운영 범위를 확인한 뒤 산정합니다. 부가세·출장비·재료비·시상금 등의 포함 여부를 견적서에 표시합니다.
SAMPLE 01
조사 근거에서 확인할 과제로
가상 예시 · 실제 조사·참여자·수행실적이 아닙니다.
출처·조사 동의·미확인 가정·다음 검토 담당자를 함께 기록합니다.
SAMPLE 02
의견을 받은 뒤 무엇이 바뀌었는지
가상 예시 · 실제 멘토링·참여자·수행실적이 아닙니다.
의견 수집 건수와 실제 수정 내용을 구분하고, 보류한 의견의 이유도 남깁니다.
SAMPLE 03
좋은 사례를 우리 현장에 옮길 조건
가상 예시 · 사례지역 A와 적용지역 B는 실제 지역이 아닙니다.
사례의 성과와 우리 지역의 예상 효과를 구분하고, 적용 판단의 근거를 남깁니다.
SAMPLE 04
학습성과와 현장 검토를 인계 자료로
가상 예시 · 아래 목차와 팀 기록은 설명용 구성입니다.
운영 증빙·산출물·개선 내역을 같은 팀·과제 기준으로 묶어 다음 담당자에게 인계합니다.